下面，我将以我的观点和见解来回答大家关于 零售：第四次零售革命的战略与执行的问题，希望我的回答能够帮助到大家。现在，让我们开始聊一聊 零售：第四次零售革命的战略与执行的话题。
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零售：第四次零售革命的战略与执行
内容简介：
对于京东来说，2017 年是 零售的元年。在2 月14 日，刘强东在京东的内部邮件中再次提到了 零售:“过去的一年，在京东历史上发挥着承前启后的作用。京东正式确立了‘ 零售’的战略宏图，通过开放、共生、互生、再生等理念开展产业布局，积极向‘零售+ 零售基础设施的服务商’转型。”
此书，我们就是要对“ 零售”进行解读。 零售到底是什么？刘强东认为，所谓的变革就是采取各种手段， 提 率，提高品牌商的运营效率和消费者的生活效率。 零售，是第四次零售革命的本质， 目标是以“人、货、场”为基础，重新构建零售的成本、效率和体验，同时 上零售及供应链、物流、金融、技术等角度，跟线下合作伙伴共同建立一种新的生态关系。
“人+ 货+ 场”是零售的本质。在 零售的变革中，三个要素会发生巨大变化：
场景无限。场景无限一共有两个含义：一是消除空间边界，未来的零售场景是无处不在、无所不联的；二是消除时间边界，未来的零售场景是无时不有、无缝切换的。
货物无边。未来的商品不会拘泥于固有的形态，商品、内容、数据、服务等会彼此渗透，商品就是内容，内容就是数据，数据就是服务。卖出一款商品，既能增加用户需求，也能增加生产。
人企无间。消费者会更深入地参与到设计、制造、运输、分销、售后等价值链中；同时，企业更有温度，企业和消费者之间会互相信任。
要想提 率，就要打破场景界线、货物界线、人企界线，联通各场景，在不同场景之间建立起衔接，通过“线上下单、线下取货”“移动端领券、实体店消费”等，将各场景的作用充分发挥出来。
零售建立在互联网基础上，但远超互联网，必然会引发强大的颠覆性。在互联网电商领域高速猛进的背后，是消费者对价格的不满。互联网革命出现后信息呈现扁平化趋势，消费者可以看到其他人卖多少钱、网上卖多少钱。消费者虽然都想到线下触摸、感知、体验、跟销售人员互动，可是这里还涉及一个价格问题。经过互联网革命，渠道裂变为线上和线下，所有的价格问题都会直接出现在人们面前，消费者会做出更多更好更符合自己需要的选择。
在“消费者为王”时代，消费者的购物体验会变成：从线上入口、到线下体验，然后选择线上支付、线下交付，最后选择线上的售后服务。在整个购买过程中，消费者都会在两者之间自由跳跃。这种销售模式是未来消费者的最终选择，线上和线下零售企业间会产生更多的合作。
电商不仅是一种销售渠道，更是一种全新的基础设施；线上线下不能仅仅是竞争关系，更应该是一种共生关系。下一个10—20 年，零售业必然会迎来 零售革命。这场革命不仅会改变整个零售业，还会对零售的基础设施造成巨大影响，使其极具可塑化、智能化和协同化，继而大大推动“ 零售”时代的到来，大大提高成本、效率和体验。
如今，科技创新正在把零售业推到风口浪尖，创新的智能技术应用正在突破零售生产率边界，实现体验和成本效率的同时升级，在零售系统内实现资金、商品和信息流动的不断优化。如此，不仅可以降低营销成本，消费者也能在信息流中发现自己真正感兴趣、想了解的信息，促使消费体验得到提升。
“ 零售”的概念从诞生之日起就具备了全新的零售基因，只有从业务逻辑、购物体验、消费升级等维度发力，推动 零售的顺利发展，才能让旧有的零售功能实现再升级，变得更专注，更穿越。
未来，将是 零售的时代！
推荐1：在智能商业时代，未来零售的图景是“ ”和“ ”
推荐2：所谓 零售，就是没有边界。没有边界体现在消费者身上，就是超越了时间和空间；体现在供应链上，就是数据的融合与流动；体现在营销方面，就是内容营销的智能化、媒体的全面化，等等。
推荐3： 零售是电商发展的新机遇
推荐4：未来，将是 零售的时代， 零售的概念从诞生之日起就具备了全新的零售基因。
媒体推荐：
接下来的第四次革命，改变的不是零售，而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化，推动“ 零售”时代的到来，实现成本、效率、体验的升级。
——刘强东
目录：
章零售变革： 零售的概念解读与特征描述
什么是“ 零售”/ 3
渠道 ：渠道融合高于零和博弈/ 10
营销 ： 零售时代的价值链重构/ 15
运营 ： 零售时代的产业链重构/ 20
第二章趋势研讨： 零售的未来发展方向
未来零售生态：共生、互生、再生/ 27
未来零售图景：“ ”和“ ”/ 31
未来零售“盟国”：联手打造 零售场景/ 35
未来零售交易本质：产品、服务、体验、数据/ 39
两条腿走路：店商+ 电商/ 45
第三章创新驱动：科技创新让零售无边界
技术更新——零售革命的驱动力/ 51
科技创新将零售业推到风口浪尖/ 57
零售， 是表，智能是里/ 59
零售基础设施扮演重要角色/ 62
零售时代的黑科技冲击眼球/ 66
第四章 零售时代的产品：把握产品支点，重塑商品与人的关系
以互联网为桥梁重塑商品与人的关系/ 73
产品服务于消费者，要优先处理消费者需求/ 80
打造 产品，先要把自己逼疯/ 86
一剑封喉，产品设计要有期待感/ 90
第五章 零售时代的 零售服务：恪守服务信条，彰显人本情怀
让“消费者满意”是服务的 标准/ 103
你的服务跟着消费者需求走/ 108
零售时代的非标准化服务/ 111
小米所坚守的服务商业信条/ 115
第六章 零售时代的体验：打造全新消费场景，提供叠加式消费体验
零售时代，消费者 、体验为王/ 121
客户体验的核心是产品为谁设计/ 125
闭环化体验不是“闭关锁国”/ 129
体验活动的最高境界：产品活动化，活动产品化/ 135
第七章 零售时代的组织嬗变三要素：环境、战略、组织
环境：不稳定、不确定、复杂和模糊的 零售/ 141
战略：从“一体化”到“一体化的开放”/ 143
组织：灵活组合、赋能开放、随需应变的“积木组织”/ 145
第八章 零售时代的供应链：优化供应链条，强化依存关系
零售时代的供应链变革与挑战/ 151
零售转型的供应链优化与物流升级/ 156
让供应链更智慧，让零售更 / 160
零售时代下快消业的供应链升级转型方向/ 166
从京东物流“双11”革新看供应链创新解决方案/ 171
京东发力赋能品牌商、构筑差异化零售新优势/ 181
巨头投资新达达，新达达的 零售看点在这里/ 185
后记/ 193
精彩试读
什么是“ 零售”
处在变革时代，第四次零售革命的实质就是 零售。抓住“不变”的本质，主动在战略和组织的方法论上积极求变，是零售企业和时代共存、共演的必经之路。
出生于上个世纪七八十年代的人童年时可能都有过这样的情感体验：逢年过节，家长都会带着孩子到百货商场买新衣服，这是一件很开心的事。只要大人一提起要带自己到商场买衣服，年幼的我们总会欢喜雀跃很久。
可是，移动互联网快速发展的今天，随着生活水平的逐渐提高、科技的不断发展，出现了众多商店、超市和卖场，零售业经历了一系列颠覆式变革，人们的消费方式与过去大不相同。传统的零售模式被打破，消费者只要动动手指，就能利用电脑或手机在网络上购得自己想要的商品。
计算能力的飞跃和智能算法的不断突破，让我们进入了智能商业时代，我们有理由相信：未来的零售必然是 的，不管在任何场景下，消费者都能完成消费过程，所见即所得。
如今，90 后等群体是消费的主力军，随着他们的崛起，消费者需求、购买行为、沟通互动方式等都跟过去有很大的不同：消费者更加重视个性的表达，对产品和零售提出了更高要求；同时，各品牌都想让消费者记住自己，为了给消费者提供最佳的消费体验，都建立了 的商业场景，能够有效触达目标消费群。
2017 年8 月10 日京东和百度合作，一起推出了“京度计划”，成功打通了百度近1 亿活跃消费者数据和2.365 亿高价值活跃电商消费者数据。通过这样的合作，不仅让京东得到了百度的一级购物入口，通过 投放和内容合作，还能为消费者有针对性地提供他们喜欢的信息。比如：如果消费者平时喜欢购买美妆类品牌和产品，百度就会为该消费者推送一些京东美妆折扣类信息；之后，如果消费者对这些信息感兴趣，他就会主动点击、了解信息，继而产生购买行为……如此，就顺利完成了一个营销闭环。
如此，不仅可以让消费者享受到即看即得的快捷购物体验，还能极大地扩大京东的销售场景，更可以让 商家的产品得到大面积推广。“京度计划”深入地诠释了购物场景 化的趋势，是一种“直指人心”的零售。从AmazonGO 到无人超市，再到京东的百万便利店；从沉浸式购物AR体验，再到支持自动结账……随着技术和体验的不断升级，零售已经逐渐渗入到了生活的细枝末节，而这也正是“ ”的真正要义所在。
如今，科技创新已经将零售业推向了风口浪尖，创新的智能技术应用已经突破了零售生产率边界，不仅实现了体验和成本效率的同时升级，还跨越企业边界，在整个零售系统内实现了资金、商品和信息流动的优化。
未来， 零售的环境是不稳定的、不确定的、复杂的和模糊的。零售业也会呈现出这样几个特点：消费者对个性化产品和服务的追求会越来越强烈，传统销售预测工具的准确率会大大降低；零售场景会越来越分散化、碎片化，入口和流量变化的预测会越来越难；跨界成为常态，零售与各行业相互渗透，竞争与合作的规则更加多样化，对成功因素的判断更加模糊。
零售环境的不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性给企业提出了巨大挑战：为了应对不稳定性，企业响应就要更加敏捷；为了应对不确定性，企业就要不断收集系统、全面的信息；为了应对复杂性，企业就要重新构建组织；而为了应对模糊性，就要敞开胸怀，不断地验证可能存在的各种机会……传统的企业管理以“计划、管理、控制”为核心，自然无法满足 零售时代的要求，必须对现有的组织模式做出改变。未来战略决定着企业面向的场景和消费者类型，企业要将原有的业务关系打开，更加灵活地满足外部市场需求，必须对现有的组织模式进行改变。
零售的未来不是“帝国”，而是一种团结互助的关系，各参与者都要明确自己的优势，并不断优化，最终将不同的优势重新组合在一起，演化出 零售的 场景。
零售的游戏规则不是“竞争趋同”，而是“竞争求异”，是一种共生、互生、再生的零售生态。“ 零售”对整个零售行业的影响可以从两大层面进行分析。
一、“ 零售”对消费者层面的影响
1. 消费习惯。过去，消费是 下进行的，消费者想要买东西，必须去超市、商场。现在的消费模式更多的是碎片化的、随时随地进行的，只要有信号、有智能设备，就能进行购物。人们的消费习惯已经发生了巨大变化，大多数人都愿意 上渠道购物。
2. 消费时段。过去人们都 下实体店购物，只有在正常的营业时间，消费者才能选购商品。而现在不管是白天还是黑夜，只要接通网络，都能轻松购物。比如，在“6·18”、“双11”期间，数以万计的消费者都会在凌晨进行 。
3. 消费场景。过去的消费场景比较单一，在商店内只能看着产品或样品进行选购。“ 零售”提出后，消费场景更加多元化、碎片化。消费者在阅读、看视 、听歌时，就能点击链接，购买自己喜欢的书籍或视 产品。同时，还可以体验O2O模式消费场景， 下体验线上订单，或线上订单线下提货等。
4. 消费体验。随着互联网科技的发展，要想体验和了解某个产品，已经不必经过亲身体验，只要通过浏览、人机互动体验，就可以了解到某件商品。比如，天猫在银泰开设了“ 零售体验馆”，消费者不用亲自使用商品，只要通过虚拟试衣机及化妆间等科技产品，就能感受到自己使用该产品的效果。
5. 消费决策。过去消费者了解产品的渠道比较单一，不是通过亲戚朋友的口碑宣传，就是通过商家的宣传广告。而现在消费者购物时，首先会了解到商家的 度及其他消费者评价。消费者不再满足于小范围、片面的信息，而会参考“大数据”，之后再进行消费。
6. 消费渠道。过去的线上线下联合只能扩展消费渠道，没有提升消费者的消费体验。想要让消费者感受到 零售的优势，就要将全渠道网络进行融合。 零售是“线上+线下+ 物流”，能够将会员、支付、库存、服务等数据全面打通，大数据、云 与线上线下商店的联合，为消费者带来了跨渠道消费的无缝式对接。
7. 支付手段。随着支付宝、财付通等金融支付 的出现，消费者的支付手段更加多样，不再局限于现金、 。消费者出门购物时，只要携带一部智能手机，就能支付。随着“ 零售”的发展，支付手段会更加多样，比如：指纹识别、面目识别、文身识别等技术也可能成为未来的支付手段之一。
好了，今天关于“无界零售：第四次零售革命的战略与执行”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“无界零售：第四次零售革命的战略与执行”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。
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